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たとえば、同居中のパートナーが朝早くに出かけて、なかなか帰ってこないとき「いつ帰ってくるの？」と尋ねるでしょう。

適切な1on1ミーティングは、職場や組織にとっても下記のような効果をもたらします。

上司、部下共に1on1に対する知識が少ない場合もあるため、人事の視点では1on1ミーティングがうまくいくように誘導することが重要です。その場合、上記の例のようにアジェンダを設定し、あらかじめ共有しておくことで、1on1ミーティングをサポートできます。

たとえば、「体調はどう？」「今の職場の人間関係はどう？」「どんなキャリアを想像して働いている？」など、上司は部下個人の悩み・考えに寄り添うことが大切です。1on1を通して上司と部下が相互理解を深めることで、悩み相談や業務上の報連相がしやすい関係性を構築できます。

1on1の特徴である頻度の高い対話と傾聴の姿勢には、部下の成長を促進し能力を引き出しやすいというメリットがあります。

私達から見れば「行く」と考えられますので、go back を使うのがよいでしょう。

“get back”は、何かを「取り戻す」または「返してもらう」という意味で使われる場合が多いです。

1on1ミーティングは、導入すること自体が目的ではありません。「部下が自主的に行動する状態を実現する」ことが目的です。

サービスそのものの危険性があるわけではありませんが、個人情報が漏洩するリスクがないとは言い切れないです。

なお、「話したくなる雰囲気の作り方がわからない」と声が上がるようであれば、管理者向けの社内研修導入も合わせて検討してみましょう。ここでは、「部下が気がねなく発言でき、本来の自分を安心して上司にさらけ出せる」という「安心・安全な場」作り（心理的安全性の確保）をファシリテートできるスキルを管理者に身につけさせることが不可欠です。

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基本的に “come back” や “go back” や “return” に置き換え可能（例外あり）

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